一、乐视的多元化盈利模式

1.1生态化布局

乐视通过构建“平台+内容+终端+应用”的生态化布局，实现了产业链的全面覆盖。这种生态化模式使得乐视在多个领域都能实现盈利，从而降低了单一业务的经营风险。

1.2内容产业

作为一家以内容为核心的企业，乐视在影视、音乐、体育等多个领域拥有丰富的内容资源。通过版权销售、广告收入、会员订阅等方式，内容产业为乐视带来了稳定的现金流。

1.3*件销售

乐视的*件产品线包括电视、手机、平板电脑等，通过*件销售，乐视能够获取一定的利润。*件产品作为生态链的一部分，也有助于提升用户粘性。

二、乐视的盈利策略

2.1生态补贴*件

乐视采用生态补贴*件的策略，通过降低*件售价，吸引用户购买。这种策略虽然短期内会降低*件利润，但长期来看，有助于提升用户数量和品牌影响力。

2.2会员服务

乐视通过推出会员服务，为用户提供丰富的视频内容。会员服务不仅能够为用户带来更好的观影体验，还能为乐视带来稳定的收入。

2.3跨界合作

乐视与多家企业进行跨界合作，如与汽车厂商合作推出智能汽车，与家电厂商合作推出智能家居产品等。这种合作有助于拓展乐视的业务范围，实现多元化盈利。

三、乐视的盈利挑战

3.1市场竞争激烈

在互联网行业，市场竞争日益激烈。乐视要想在众多竞争对手中脱颖而出，需要不断创新和优化自己的盈利模式。

3.2产业链整合难度大

乐视的生态化布局涉及多个领域，产业链整合难度较大。如何协调各环节的利益，实现高效运营，是乐视面临的挑战之一。

3.3盈利模式单一

虽然乐视拥有多元化的盈利模式，但其中一些模式如广告收入、会员服务等，容易受到市场波动的影响。如何优化盈利结构，降低单一模式的风险，是乐视需要解决的问题。

乐视通过生态化布局、内容产业、*件销售等多元化盈利模式，实现了在多个领域的盈利。市场竞争激烈、产业链整合难度大、盈利模式单一等问题，仍需乐视不断努力解决。只有不断创新和优化，乐视才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。