在商业世界中，并购已经成为一种常见的现象。为什么会并购呢？**将从多个角度深入探讨这个问题，帮助读者了解并购背后的原因和策略。

一、市场扩张与资源整合

1.市场需求 随着市场竞争的加剧，企业需要不断拓展市场，以寻求更多的商机。并购可以帮助企业快速进入新的市场，扩大市场份额。

2.资源整合 企业通过并购可以整合优质资源，提高自身的竞争力。例如，企业可以并购拥有先进技术或独特品牌的公司，从而提升自身的产品品质和品牌影响力。

二、提升盈利能力

1.降低成本 并购可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。例如，企业可以通过并购同行业内的竞争对手，实现规模效应，降低生产成本。

2.提高销售额 并购可以帮助企业拓展销售渠道，提高销售额。例如，企业可以并购拥有强大销售网络的竞争对手，快速扩大市场份额。

三、优化产业结构

1.拓展产业链 企业通过并购可以拓展产业链，实现产业升级。例如，企业可以并购上游或下游企业，实现产业链的整合。

2.深化产业布局 并购可以帮助企业深化产业布局，提高产业竞争力。例如，企业可以并购具有战略意义的竞争对手，巩固自身在行业中的地位。

四、应对政策与法规变化

1.遵守政策法规 企业通过并购可以调整自身业务结构，适应政策法规的变化。例如，企业可以并购符合国家产业政策的企业，避免因政策变化而遭受损失。

2.应对市场竞争 并购可以帮助企业应对市场竞争，提高自身的市场地位。例如，企业可以并购具有竞争力的竞争对手，避免被市场淘汰。

五、提升品牌影响力

1.品牌延伸 企业通过并购可以延伸品牌，提高品牌知名度。例如，企业可以并购拥有知名品牌的企业，实现品牌价值的提升。

2.增强品牌竞争力 并购可以帮助企业增强品牌竞争力，提高市场占有率。例如，企业可以并购具有强大品牌影响力的竞争对手，提升自身品牌的市场地位。

并购是企业实现战略目标、提升竞争力的有效手段。通过并购，企业可以实现市场扩张、资源整合、盈利能力提升、产业结构优化、政策法规适应和品牌影响力提升等多重目标。在未来的商业竞争中，并购将继续发挥重要作用。